業績增長與組織成長 | 吳越舟老師在康高特企業培訓精彩回顧
來源：愛儀器儀表網 發布時間：24-06-17 10:49 作者：陸翠翠 瀏覽次數：5 分類：公司資訊
北京康高特儀器設備導讀：近期，康高特邀請上市公司戰略營銷顧問吳越舟老師，開展了一場以“業績增長與組織成長”為主題的企業發展培訓。此次培訓從企業宿命與組織選擇、營銷驅動與策略創新、協同與高效運營、骨干歷練與團隊打造四個方面進行深入探討，內容豐富，精彩紛呈。
吳越舟老師是國內*講師，1991年取得哲學碩士學位，擁有30多年的企業經營、管理與咨詢經歷，是中國戰略生態營銷理論的創始人與實踐者。憑借多年的實戰經驗和深厚的理論基礎，他以獨特的視角和生動的案例，為康高特帶來了一場思想的盛宴。整個培訓過程緊湊而富有激情，充分調動了大家的積極性和主動性。
洞察市場，掌握“五看三定”
企業的發展離不開市場的推動，吳越舟老師在培訓伊始便強調了市場洞察的重要性。他提出企業在發展過程中一定要做到“五看三定”，即看市場、看行業、看機會、看競爭、看自己，定戰略控制點、定目標、定策略。這“五看三定”不僅是吳老師多年來營銷實戰經驗的總結，更是每一個企業在市場競爭中必須牢牢把握的關鍵點。
首先，吳老師通過具體的市場分析案例，詳細闡述了“看市場、看行業、看機會、看競爭、看自己”的重要性。他指出，企業必須通過宏觀環境的分析和行業發展趨勢的判斷，了解市場的整體動向。同時，通過對競爭對手的分析，明確自身的優勢與劣勢，從而找到市場機會并制定相應的策略。
接著，吳老師強調了戰略控制點、目標和策略的制定。他指出，戰略控制點是企業發展的核心，需要從全局上把握方向。而目標的制定則需要具體化和量化，使之成為可以執行的具體行動。策略則是實現目標的手段和方法，必須靈活多變，適應市場的變化。
企業業績增長與組織成長的
“三拓三建三做”
在培訓過程中，吳越舟老師用眾多真實的案例幫助我們深入淺出地理解營銷的方法論。通過這些案例，大家不僅能夠更好地理解理論知識，還能從中汲取經驗，應用到實際工作中。吳老師還特別設置了多個互動環節，讓大家以小組討論、思想碰撞的方式對市場營銷有了更深層次的認識。
通過吳越舟老師的激情分享，大家充分掌握了企業業績增長與組織成長的“三拓三建三做”方法論。即拓行業、拓用戶、拓業務，建團隊、建平臺、建文化，做規劃、做決策、做教練。
其中，“三拓”可以為企業帶來更多的發展機會，提升企業自身的核心競爭力，提高企業的市場占有率和品牌影響力；“三建”可以提升企業的凝聚力和戰斗力，提升企業的軟實力；“三做”可以從思想和行動上做好企業的發展策略，科學地進行運營管理和資源調配，提升企業的運營效率和效益。
互動環節的思想碰撞
此次培訓特別安排了多個互動環節，大家分小組進行討論，觀看視頻后一起頭腦風暴。大家踴躍發言，各抒己見，*像一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特，每個人從視頻當中獲取到的信息也各不相同，彼此間的交流分享也讓我們看到了更多角度的分析。
各小組在分享觀點時，不僅從視頻實際出發談感想，更結合自身工作實際延伸出自己的理解。通過這個環節，大家不僅增強了團隊合作的意識，還提升了分析問題和解決問題的能力。大家也通過這種方式對市場營銷有了更深層次的認識，也一起碰撞出了新的想法，引發了新的思考。
培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐。吳越舟老師所分享的理論知識和實戰經驗，為大家在今后的工作中提供了有力的指導和幫助。接下來，大家將進一步加強市場調研和分析，全面了解市場需求和競爭態勢。同時，加強與客戶的溝通和互動，提升客戶滿意度，為企業的發展提供堅實的基礎。
在團隊和文化建設方面，康高特也會通過組織培訓和學習，不斷提升團隊成員的素質和工作能力，為企業的發展提供有力的人才保障。企業也會通過眾多的宣傳活動，進一步加強企業文化的建設和傳播，提升企業的軟實力，增強康高特人的歸屬感和使命感，共同推動企業的發展和進步。
在接下來的工作中，大家將以更加飽滿的精神面貌和堅定的信念攜手共進，一起迎接新的挑戰，推動企業高效發展，和公司一起成為更好的自己，共創輝煌的明天！
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